Transformez
votre style managérial
Vous cherchez
à être reconnu
à gagner en sérénité
à fédérer votre équipe
à gagner en crédibilité
3 mois pour réussir avec brio à affirmer votre leadership et devenir un atout inestimable pour votre équipe
Un programme pour vous sentir épanoui(e), confiant(e) et prêt(e) à impacter positivement votre environnement professionnel
Vous arrivez en fin de journée, désabusé(e) par votre journée.
Vous avez eu des difficultés à poser votre cadre,
vous vous sentez incompris,
vous n'osez pas passer à l'action
ou vous y avez été trop fort avec votre collègue
Bref, vous sentez bien que la situation vous échappe et
que les relations avec votre équipe et/ou votre manager se détériorent.

Alors que vous faites tout pour être la personne que vous voulez être, vous faites tous le contraire !
Et pendant que vous rêvez d'être un(e) manager efficace, performant(e), compétent(e), vous n'avez qu'une envie, c'est ...
- vous sentir détendu(e) et serein(e) avec votre équipe
- savoir quoi faire et à quel moment sans vous poser de questions
- être un(e) leader reconnu(e) et suivi(e) par son équipe
- atteindre vos objectifs et briller à ce poste.
Je vous rassure...
Vous êtes capable d'y arriver et ce que vous vivez est loin d'être une exception.
Je reçois des messages de managers, hommes ou femmes, chaque semaine qui vivent les mêmes désillusions que vous...
Comme elles, vous allez vous demander comment vous sortir de relations toxiques.
Vous allez vous questionner sur votre charge émotionnelle ou celle de votre équipe.
Vous allez vous remettre en question sans cesse car vous voulez être exemplaire.
Vous n'allez pas oser exprimer vos questions et demander de l'aide au risque de passer pour un(e) incompétent(e).
J'ai un secret à vous partager !
Les plus grands leaders des plus grosses entreprises mondiales se font accompagner. C'est ce qui explique en partie leur réussite.
Je vous propose un vrai plan d'action étapes par étapes pour vous guider et vous donner un cadre à suivre.
Qui suis-je pour vous proposer ça ?
01
Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Carla !
Après des études de chimie, je me suis tournée rapidement vers le métier de manager pour devenir aujourd'hui coach professionnelle et formatrice.
02
J'ai une expérience riche en relations humaines !
J'ai managé des équipes pendant 20 ans, jusqu'à une centaine de collaborateurs au pic de ma carrière alors que je suis de la team des introvertis.
Aujourd'hui, j'ai des certifications sur plusieurs outils qui me donnent une expertise dans la relation intra et interpersonnelle.
03
Je suis passionnée par le monde managérial !
Je suis convaincue que les managers ont un rôle central à jouer dans le monde du travail aujourd'hui pour un meilleur avenir pour eux et pour leurs équipes, pour une ambiance apaisée et sereine au quotidien.
Pour moi, le management est un outil de transformation
pour soi
pour ses équipes
pour ses relations
J'accompagne des managers à transformer leur style managérial pour permettre d'atteindre une sérénité et une efficacité accrues.
Devenez un(e) manager inspirant(e) et épanoui(e) que vous aspirez à être.
Quand on est manager, notre cadre de responsabilité ne se limite pas à la performance économique...
- comprendre ses collaborateurs et se faire comprendre
- réguler ses émotions et aider son équipe à pouvoir regarder les siennes
- être conscient de nos biais cognitifs qui impactent notre jugement
- maitriser son temps de travail
- stimuler la bonne communication des informations dans mon équipe
- stimuler l'engagement et la confiance
Bref, prendre en compte le capital humain et surtout savoir comment impacter directement l'objectif de performance.
Transformez
votre style managérial
3 mois pour réussir avec brio à affirmer votre leadership et devenir un atout inestimable pour votre équipe
Un programme pour vous sentir épanoui(e), confiant(e) et prêt(e) à impacter positivement votre environnement professionnel
J'ai créé ce programme pour vous aider à
- gagner confiance en toutes vos compétences de manager
- vous faire accepter et respecter
- être à la hauteur des attentes de votre manager
- développer votre mindset serein et durable
Au programme
SI VOUS ETES PRÊTS À VOUS DONNERA FOND,ALORS LES RESULTATSVONT VOUS ETONNER !!!
1- DANS MOINS DE DEUX SEMAINES:
Vous aurez regardé l’intégralité du contenu du programme. Pendant ces deux premières semaines concentrez vous sur le module 1, qui vous permet de vous préparer au métier et de l’anticiper avant de commencer.Vous avez établi un rétro-planning, de ces 15 premiers jours avec les tâches à effectuer avant la prise de poste, puis les 30, 60 et 90 premiers joursExemple pour les 15 premiers jours: connaître les erreurs à éviter du débutant, les missions et obligations du manager. Trouver votre tuteur, avoir rencontré votre futur responsable hiérarchique.
2- DANS MOINS D’1 MOIS
Vous êtes manager depuis 15 jours, à ce stade vous n’avez pas encore de résultats puisque vous mettez en place les actions qui vous permettront d’en avoir un peu plus tard, pour l’instant on construit. Vous mettez en place les actions du module1.Vos objectifs sont clairs pour réussir la transition de l’expert au manager, la crédibilité hiérarchique. Vous travaillez les caractéristiques pour développer votre leadership.
3- DANS MOINS DE 60 JOURS
Vous commencez à gagner la confiance de l’équipe. Vous êtes à l’écoute et bienveillant, vous apprenez à les connaître et n’instaurez aucun changement brutal.
Vous les consultez et faîtes peu d’erreurs pour un débutant, ce qu’il constate. L’équipe connaît votre vision, se l’est appropriée et sait comment l’atteindre.Vous travaillez maintenant sur la motivation et la mobilisation des équipes. Vous adaptez votre discours en fonction de vos interlocuteurs.Vous construisez votre système de reconnaissance, vous avez posé les bases pour créer un bon esprit d’équipe. Vos réunions et vos briefing sont efficaces.
4- DANS 90 JOURS
Vous savez désormais fixer vos priorités et gérer efficacement votre temps et celui de votre équipe. Vous n’êtes plus submergé au travail, comme la plupart des débutants. Vous formulez des refus adéquats, vous déléguez lorsque cela est possible.Vous accordez de l’importance à l’accompagnement des équipes et au comment atteindre les objectifs fixés.Vous vous formez au recrutement et êtes vigilants à l’intégration des nouveaux embauchés. Vous gérez les conflits à l’intérieur de l’équipe et essayez de les résoudre. Ce qui est un exercice périlleux pour un débutant.Vous avez établi un rétro-planning des changements à venir, vous avez obtenu un consensus de votre équipe sur ces changements. Vous avez réalisé plusieurs entretiens de recadrage avec succès.Vous êtes désormais considérés comme un excellent débutant et d’ores et déjà un bon manager.