Formations sur mesure

Il n'y a pas besoin de conflits pour rendre les relations au travail difficiles :

communication défaillante, personnalités divergentes, jeux de pouvoir, manque d'implication, ...

La gestion des relations au travail est indispensable à la survie d'une équipe et à son fonctionnement optimal.

​

Quelques chiffres pour illustrer l'importance de travailler la cohésion d'équipe :

• 42% des collaborateurs pensent que les relations avec leurs collègues sont importantes

• 90% des collaborateurs estiment le bien-être, le moral et l’ambiance de travail comme des éléments prioritaires

• 55% des collaborateurs posent « la vie sociale avec les collègues » comme la première raison de venir au bureau

Les compétences et les qualités que le manager doit mobiliser pour faire faire ce qui doit être fait par les équipes en vue d’atteindre les objectifs gravitent principalement autour de la capacité à communiquer et s’évaluent sur 3 niveaux comportementaux ou types de relation :

Relation « moi » à « moi » / Relation « moi » à « l’autre » / Relation « moi » aux « autres ».

​

Être un bon manager s'apprend au travers d'une meilleure connaissance de soi, de ses propres forces et limites. Grâce à ces apprentissages, le manager renforce sa posture de leader et consolide les relations avec son équipe de manière saine.

Le développement de l'efficacité professionnelle ne passe pas par un seul renforcement des savoir-faire.

Reconnaître ses forces et ses limites est un réel atout pour gagner du temps, en harmonisant le rapport vie privée/vie professionnelle, mieux gérer son stress et limiter sa charge émotionnelle.

Vous vivez un changement d'envergure dans votre entreprise (nouvel outil, nouveau process, changement de stratégie, nouvelle organisation, nouveau chef, fusion…), les équipes sont dans ce cas confrontées à de nouveaux apprentissages .

Elles sont, certes, soutenues par des formations « techniques » pour compléter leur savoir-faire, cependant la dimension humaine est une composante à prendre au sérieux. 

​

Rendre pérenne votre stratégie, c'est « embarquer » les collaborateurs en les rendant acteurs du changement.