Un regard éclairant sur le coaching, le leadership et le développement de soi

Dans les deux articles précédents, nous avions commencé à soulever un coin du voile : le biais de généralisation qui transforme un événement isolé en certitude. "Les jeunes ne veulent plus travailler" et cette carte du monde qui nous fait croire que nous voyons la réalité quand nous ne voyons que notre version. Aujourd'hui, on va plus loin. Parce que le biais de confirmation, c'est ce qui se passe quand ces mécanismes s'organisent pour se protéger eux-mêmes. Le biais de confi

Pendant des années, j'ai cru qu'une seule façon de faire était la bonne. Rigoureuse, structurée, cadrée. Elle fonctionnait. Jusqu'au jour où j'ai compris que ma carte n'était pas le territoire. En management, confondre les deux a un coût. Que vous le voyiez ou non.

"Les jeunes ne veulent plus travailler." Cette phrase, je l'entends régulièrement. Et à chaque fois, elle produit le même effet : un CV écarté, un potentiel inexploré, une opportunité ratée. Ces généralisations ne sont pas anodines. Elles ont un coût. Car elles révèlent le biais de généralisation : ce raccourci mental que notre cerveau adore prendre... et qui sabote vos décisions managériales. 👉 Découvrez les 4 questions qui dissolvent vos généralisations

Motiver avec la mauvaise clé, c'est forcer une serrure qui ne vous appartient pas. Cet article explore pourquoi la projection de soi épuise les managers… et comment l'ennéagramme offre enfin la bonne clé de lecture.

"Surtout, pas de vagues." C'est une phrase que j'entends souvent en filigrane lors de mes coachings. Beaucoup de managers pensent que leur rôle est de lisser les aspérités, de maintenir une harmonie de façade. On met la poussière sous le tapis en espérant qu'elle disparaisse. Spoiler : elle ne disparaît jamais. Elle s'accumule jusqu'à faire trébucher tout le monde. Dans mon précédent article, je vous parlais de la [force de la complémentarité au travail] . Mais soyons honnêt

Faire du chiffre en décembre quand tout dit de consommer moins : le paradoxe vécu par les managers du retail. Après 20 ans en direction de magasins, j'accompagne aujourd'hui des leaders à naviguer cette tension sans se fracturer. La question ? "Suis-je aligné avec ce qui compte pour moi ?".

Et si vous n'aviez rien à devenir de plus ?Le philosophe Bergson avait une intuition puissante: nous ne sommes pas des êtres figés, mais en mouvement permanent. Appliqué au développement professionnel, cela change tout. Ce qui vous bloque n'est pas un manque de compétence, mais un manque d'accès à ce qui est déjà là. Vos ressources existent déjà – elles attendent juste d'être révélées. Découvrez comment l'Ennéagramme et la philosophie bergsonienne se rejoignent pour transfor