Un regard éclairant sur le coaching, le leadership et le développement de soi

Gérer un désaccord en équipe commence par une distinction souvent oubliée : un désaccord sur les moyens, c'est de la négociation. Une opposition de valeurs, c'est une incompréhension d'intention.

Construire une gouvernance à quatre demande davantage que de la bonne volonté. En identifiant ses forces, ses zones d’aisance et ses besoins de soutien, chacune peut mieux comprendre sa posture et contribuer à des décisions collectives plus solides.

Créer une coopérative ne se limite pas à rédiger de bons statuts. Cela demande d'apprendre à décider ensemble, à exposer ses arguments et à accueillir les désaccords. Ce retour d'expérience raconte comment la sociocratie et l'ennéagramme aident quatre coopératrices à rendre leurs différences lisibles, sans jamais les enfermer dans une étiquette.

"Les jeunes ne veulent plus travailler." Cette phrase, je l'entends régulièrement. Et à chaque fois, elle produit le même effet : un CV écarté, un potentiel inexploré, une opportunité ratée. Ces généralisations ne sont pas anodines. Elles ont un coût. Car elles révèlent le biais de généralisation : ce raccourci mental que notre cerveau adore prendre... et qui sabote vos décisions managériales. 👉 Découvrez les 4 questions qui dissolvent vos généralisations

Quand un manager est à bout, le réflexe habituel est de chercher la cause du côté de son équipe. Trop de conflits. Trop de résistances. Trop de non-dits. Mais parfois - souvent - la source de l'épuisement managérial est ailleurs. Elle vient d'en haut. Elle a un visage : celui d'un N+1 qui micromanage, qui court-circuite, qui méfie, qui ne délègue pas, qui communique mal… et qui ne se remet jamais en question. "Les gens ne quittent pas leur entreprise. Ils quittent leurs manag

Motiver avec la mauvaise clé, c'est forcer une serrure qui ne vous appartient pas. Cet article explore pourquoi la projection de soi épuise les managers… et comment l'ennéagramme offre enfin la bonne clé de lecture.

Vous pensez avoir réglé un conflit ? Vérifiez si vous avez encore besoin de contrôler chaque email. Si oui, le dossier n'est pas vraiment clos. Déléguer et lâcher prise, c'est la compétence la plus difficile — et la plus transformatrice — du leadership.

"Surtout, pas de vagues." C'est une phrase que j'entends souvent en filigrane lors de mes coachings. Beaucoup de managers pensent que leur rôle est de lisser les aspérités, de maintenir une harmonie de façade. On met la poussière sous le tapis en espérant qu'elle disparaisse. Spoiler : elle ne disparaît jamais. Elle s'accumule jusqu'à faire trébucher tout le monde. Dans mon précédent article, je vous parlais de la [force de la complémentarité au travail] . Mais soyons honnêt

Nous explorerons ici les défis et les enseignements essentiels pour réussir la transition vers le rôle de manager comme une reconversion !

Rejoignez-moi dans l'exploration du feedback en entreprise et réinventons ensemble la manière de grandir au sein de votre organisation.