Leadership conscient : le déclic qui transforme dirigeants et entrepreneurs
- Krysalia-Coaching
- 2 oct.
- 6 min de lecture
Il y a quelques semaines, j'accompagne un dirigeant qui me confie, visiblement agacé :
"Je suis quelqu'un qui prend des décisions rapidement. Mais mon équipe, elle, a besoin de tout analyser, de s'assurer que chacun est à l'aise avant d'avancer. On perd un temps fou ! Comment je fais pour les secouer ?"
Ma question l'a fait réfléchir : "Comment pourriez-vous utiliser leurs différences comme une force plutôt que comme un frein ?"
Un silence.
Puis cette réponse qui en dit long : "Je n'y avais jamais pensé sous cet angle... "
Voilà précisément le moment où tout bascule. Cette fraction de seconde où l'évidence d'hier devient questionnement d'aujourd'hui. Cette prise de conscience qui transforme un problème en opportunité.
Mais pourquoi est-ce si important ? Et surtout, pourquoi tant de managers, entrepreneurs et professionnels restent-ils bloqués dans des schémas qui ne fonctionnent plus ?
Le syndrome de la chambre noire : quand on manage à l'aveugle
Imaginez que vous deviez réorganiser votre salon dans l'obscurité totale. Vous connaissez vos meubles par cœur, vous savez où vous voulez les placer. Pourtant, vous vous cognez, vous tournez en rond, vous déplacez la même chaise trois fois.
C'est exactement ce qui se passe dans 80% des situations managériales que j'observe.
On applique des méthodes, on multiplie les actions, on change de stratégie... mais sans jamais allumer la lumière sur ce qui se joue vraiment. Sans cette prise de conscience préalable, impossible d'avancer efficacement.
Le dirigeant de mon introduction ? Il "savait" que son équipe était lente. Il avait même des solutions : formations à l'efficacité, deadlines plus courtes, reporting renforcé. Mais il n'avait jamais pris conscience qu'il parlait une langue différente de la leur.
Pourquoi la prise de conscience est-elle si difficile à atteindre seul ?
Première raison : nos angles morts cognitifs
Nous fonctionnons tous avec des automatismes invisibles. Ces patterns comportementaux qui nous ont menés jusque-là deviennent nos zones aveugles. Comment voir ce qu'on ne sait même pas qu'on ne voit pas ?
J'accompagne actuellement un dirigeant brillant qui procrastinait systématiquement sur ses dossiers stratégiques. Sa première analyse ? "Je ne suis pas assez discipliné."
La réalité découverte ensemble ? Son besoin profond de faire plaisir le poussait à rester disponible toute la journée pour son équipe, repoussant sans cesse ses priorités.
Cette prise de conscience a changé son rapport au management et à son planning en trois semaines.
Deuxième raison : la résistance au changement
Parfois, nous pressentons qu'un changement serait nécessaire, mais nous résistons inconsciemment. Pourquoi ? Parce que changer, c'est perdre quelque chose de familier.
Un manager que j'accompagne le formulait parfaitement : "Je sais que je devrais déléguer davantage et inspirer au lieu de faire à la place de mes équipes. Mais j'ai peur qu'on pense que je ne sers plus à rien."
Sa prise de conscience ? Son style hyperactif lui permettait de prouver sa valeur, mais bridait complètement l'autonomie de son équipe. Comprendre ce mécanisme caché lui a donné le courage de transformer son leadership.
Troisième raison : l'illusion du contrôle
Nous préférons souvent rester dans des situations inconfortables mais connues plutôt que d'explorer l'inconnu. Cette femme cadre supérieure qui rêvait secrètement de créer sa propre activité mais restait paralysée : "Et si je ne retrouve pas un salaire équivalent immédiatement ?"
Sa prise de conscience ? Son besoin de maintenir un certain statut financier masquait sa peur plus profonde de décevoir sa famille. Une fois ce lien établi, elle a pu construire une transition progressive vers son projet.
Les trois leviers pour éclairer sa chambre noire
1. Le coaching : l'art du questionnement puissant
Un coach n'apporte pas de solutions. Il pose les bonnes questions.
Cette différence est fondamentale. Quand quelqu'un vous dit "vous devriez faire ceci", votre cerveau résiste. Quand il vous demande "qu'est-ce qui vous empêche de...", votre cerveau cherche.
Les questions de coaching créent un espace de réflexion que nous n'accordons jamais à nous-mêmes. Elles déplacent notre attention des symptômes vers les causes réelles.
"Comment pourriez-vous utiliser leurs différences comme une force ?" Cette simple question a permis à mon dirigeant de passer d'une logique de correction à une logique de valorisation des complémentarités.
2. L'Ennéagramme : la carte de nos motivations profondes
L'Ennéagramme révèle nos motivations inconscientes, nos peurs cachées, nos besoins fondamentaux. C'est un GPS intérieur qui nous montre pourquoi nous réagissons comme nous réagissons.
En Ennéagramme, nous découvrons les 3 centres d'intelligence :
🧠 Le centre Mental → "Est-ce que j'ai toutes les informations ?"
⚡ Le centre Instinctif → "Qu'est-ce qu'on fait maintenant ?"
❤️ Le centre Émotionnel → "Comment les autres vont réagir ?"
Mon dirigeant parlait naturellement "action" (centre Instinctif) à une équipe qui fonctionnait "analyse et consensus" (centres Mental et Émotionnel).
Cette prise de conscience lui a permis d'adapter sa communication et de gagner 30% de temps sur les prises de décision.
Mais l'Ennéagramme va plus loin. Il révèle nos mécanismes de défense automatiques, nos stratégies d'évitement, nos talents naturels. Cette compréhension profonde de soi est le préalable à toute transformation durable.
3. La cartographie des talents : révéler l'invisible collectif
Avec 2 de mes partenaires, Emmanuelle Meunier et Barbora Rezkova, nous avons créé un jeu appelé "Cartographie des Talents". L'objectif ? Faire émerger les talents cachés d'une équipe et visualiser la richesse collective souvent invisible.
Le principe est simple mais puissant : chaque membre de l'équipe identifie ses talents naturels, puis l'équipe découvre sa cartographie globale. Les prises de conscience sont saisissantes :
"Je ne savais pas que Marie avait ce don pour simplifier les problèmes complexes"
"On a trois profils créatifs dans l'équipe, on les sollicite jamais !"
"Pierre, qu'on trouve parfois lent, est en fait notre seul vraie force d'analyse stratégique"
Cette prise de conscience collective transforme la façon dont l'équipe se coordonne et s'appuie sur ses forces réelles au service d'un objectif commun.
Le leadership conscient : quand la lumière transforme l'action
Une fois la prise de conscience effectuée, les changements s'accélèrent de façon spectaculaire. Pourquoi ? Parce qu'on arrête de lutter contre nos patterns pour commencer à les utiliser intelligemment.
Le dirigeant "procrastinateur" ? Il a réorganisé ses journées en créant des créneaux d'urgence fictifs pour son équipe et des plages sanctuarisées pour lui.
Résultat : productivité doublée, équipe plus autonome.
Le manager "hyperactif" ? Il a transformé sa hyperactivité en talents d'impulsion et d'inspiration. Au lieu de faire à la place, il impulse et cadre.
Son équipe a gagné 40% d'autonomie en deux mois.
La cadre paralysée ? Elle a négocié une transition progressive vers l'entrepreneuriat, en gardant un pied dans son entreprise.
Six mois plus tard, elle lançait son activité avec 70% de ses revenus déjà sécurisés.
La prise de conscience : 50% du chemin accompli
Voici ce que j'observe systématiquement : une fois la vraie prise de conscience effectuée, les solutions émergent presque naturellement. Comme si allumer la lumière rendait les obstacles franchissables.
La prise de conscience est au cœur de ce qu'on appelle le leadership conscient : cette capacité à passer de "Je dois changer ça" à "Je comprends pour quoi je fais ça". Cette nuance change tout.
Comprendre pourquoi nous procrastinons nous donne des leviers d'action. Comprendre pourquoi nous micromanageons nous permet de lâcher prise en sécurité. Comprendre pourquoi nous évitons certaines conversations nous rend capable de les aborder.
La prise de conscience n'est pas la destination, c'est l'éclairage qui rend le chemin visible.
Votre chambre noire personnelle
En fermant cet article, posez-vous ces questions :
Quelle situation vous fait tourner en rond depuis des mois ?
Quel pattern comportemental sabote régulièrement vos efforts ?
Quel talent caché de votre équipe pourriez-vous mieux utiliser ?
Si ces questions résonnent mais que les réponses restent floues, c'est normal. La prise de conscience ne se décrète pas, elle s'accompagne.
Que ce soit par le coaching, la formation à l'Ennéagramme, ou des outils collaboratifs comme notre cartographie des talents, l'essentiel est d'accepter d'allumer la lumière.
Parce qu'on ne peut pas réorganiser sa vie dans l'obscurité.
Un petit déclic, un grand impact 🦋
Billie Jean King a dit : "La conscience de soi est le début de toute amélioration."
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